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小企業(yè)期間費用管理主要有以下幾個方面：
（一）費用預算
重慶立信財務部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃以及分解到銷售、售后服務部的目標任務，制定相應的費用預算。
1.管理費用預算管理
管理費用項目比較復雜，且多屬固定成本，因此，可以先由各費用歸口各部門上報費用預算。
管理費用預算的編制可采取以下兩種方法：第一種方法是按項目反映全年預計水平；第二種方法將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預算期的變動性管理費用分配率和預計銷售業(yè)務量進行測算。
2.銷售費用預算管理
銷售費用預算，是指為了實現(xiàn)銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎(chǔ)，分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關(guān)系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支付應能獲取更多的收益。
銷售費用預算可以分為變動性銷售費用預算和固定性銷售費用預算。
3.財務費用預算
財務費用預算，是指對預算期企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用所進行的預計。財務費用的發(fā)生主要與企業(yè)存、貸款數(shù)額和利率變動直接有關(guān)，該項預算較難估計，它涉及到企業(yè)該年的信貸規(guī)模，并牽涉到專門決策預算。所以，首先應進行信貸預算和專門決策預算，在此基礎(chǔ)上進行財務費用預算。
（二）費用歸口管理
1.辦公用品費、印刷費用按公司辦公物料統(tǒng)一采購規(guī)定辦理；
2.租賃費、水電費由企業(yè)管理部門負責核對并辦理費用報銷；
3.勞動保險費（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等）、培訓費由企業(yè)管理部門負責統(tǒng)計審核并辦理費用報銷；
4.其他銷售費用、管理費用由發(fā)生部門辦理費用報銷。
（三）費用報銷的要求
1.報銷費用必須以合理、合法、真實的憑證為依據(jù)。
2.發(fā)生的費用必須按規(guī)定分類填寫公司統(tǒng)一的報銷單據(jù)，不得隨意填寫。
3.原始憑證必須按公司規(guī)定的程序進行審核、簽字，相關(guān)手續(xù)必須完備。
4.會計人員應認真審核各種憑證，對不合法的原始票據(jù)應拒絕報銷。
5.會計部門應加強各項費用憑證的審核工作，對不符合公司制度及越權(quán)審批的費用和支出一律不得報支。重慶立信會計師事務所
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